Jamie Steenbergen

Karen is nu zo’n 2 jaar, met een onderbreking van ca 6 maanden, mijn management coach. Begonnen als net startende manager tot waar in nu sta, weet zij precies hoe zij je moet triggeren om jezelf te ontwikkelen naar de volgende fase. De kracht van Karen is dat zij je persoonlijke ontwikkeling als leidraad neemt om je zakelijk vooruit te stuwen! Ik kan dan ook zeggen dat ik de afgelopen twee jaar zowel persoonlijk als zakelijk ben gegroeid.

Sales Manager OBI4wan

Lode Goossens

Karen heeft mij en mijn team verder geholpen in zowel onze persoonlijke als gezamenlijke ontwikkeling. Met scherpe vragen en analyses heeft ze ons bewust gemaakt van de fase waar we in zitten en de uitdagingen die daarbij horen. Het helpt ons vaardiger te worden, zeker als het gaat over het benoemen van onze ergernissen, het onderling afstemmen en over beter werkende afspraken maken. Voor mij persoonlijk was het erg prettig dat ik ook mijn eigen uitdagingen als beginnend manager met haar kon bespreken.

Manager Team Beleid, Vervoerregio Amsterdam

Natasja van der Werken

Karen heeft mij op een hele fijne manier nieuwe inzichten gegeven, hoe ik om kan gaan met anderen. Ze is heel relaxt om mee te praten. Ik voelde me echt op mijn gemak bij haar. Ze kan de zaken die spelen heel goed overzien en prachtig verwoorden (bijv. “de relativiteit van je eigen perspectief” is er een die mijn man en ik nog steeds gebruiken). Ze heeft mij geholpen om te geloven in mijn eigen kracht!

Natasja van der Werken, notarieel medewerker familierecht 

Karen Vaartjes

Karen Vaartjes
Karen Vaartjes

Ik heb 14 jaar gewerkt voor ABN AMRO Bank N.V., in diverse functies. Van het adviseren van beursgenoteerde ondernemingen en familiebedrijven op het gebied van complexe financieringen in enge zin tot financiële dienstverlening in brede zin, zowel als professional, als leidinggevend en projectmatig.  Na 14 jaar te hebben gewerkt in een performance gedreven omgeving, heb ik een bewuste keuze gemaakt voor verdieping in mensen, teams en organisaties als systeem. Na 2 jaar als partner bij een cultuurveranderingsbureau te hebben gewerkt, specialiseerde ik me steeds verder in de rol van coach en management begeleider. Mijn hart ligt in het verder op weg helpen van mensen, op het (her)vinden van regie, het beter verbinden met anderen en met jezelf. In november 2009 heb ik mij als zelfstandige gevestigd. Sindsdien blijf ik me ontwikkelen in het meer in balans brengen van zowel teams, leidinggevenden als particuliere cliënten. Mijn kracht ligt in het bieden van helderheid, het verbeteren van inzicht in jezelf en hoe je je verhoudt tot je omgeving, waarbij communicatie een grote rol speelt. Zo vinden mijn cliënten hun weg uit tijdelijke knooppunten of uitdagingen.

Voor meer informatie kunt u ook op LinkedIn terecht.

Voor wie

wat doet Corporate Transformation
h3-bg

Zoals een cliënt eens tegen mij zei: “Jij verwisselt van gedaante, naar gelang het onderwerp en de vraag.”

Dat betekent dat ik zowel als coach als counselor optreed. Ik kies die rol die op dat moment het meest effectief is en het meest aansluit bij de vraagstelling van cliënten. Vanuit een menselijke aanpak en met focus op resultaat.

Executives (CEO’s, directieleden, managers)

U bent zeker van uw zaak. Maar gelukkig twijfelt u ook wel eens. Doe ik het juiste? Wie geeft mij tegengas? Hoe open sta ik daar voor? Heb ik altijd de realiteit voor ogen, of ben ik ook vaak prooi van het beroep dan anderen onbewust op mij doen en of van een werkelijkheid die ik zelf graag wil zien maar er eigenlijk niet is? Ik zou dat wel eens willen onderzoeken. Of heeft u een concreet probleem, ook dan is het goed uw gedachten eens met een derde op een rijtje te zetten, met iemand die direct spiegelt en confronteert en mij ook begrijpt. 

(Young)Professionals

Ik werk binnen een kleine en/middelgrote onderneming. Wij beschikken niet over een HR afdeling of intern opleidingsprogramma, dat mij kan ondersteunen in de overstap van de inhoudelijke professional rol naar die van leidinggevende. Ik zoek een coach die mij daarbij kan helpen, die de business kent, weet welke valkuilen er zijn en ziet hoe ik mij persoonlijk verder kan ontwikkelen.

Teams

Wij zijn een groep die niet als team functioneert: Samenwerking is minimaal, onderlinge afhankelijkheden wordt niet (h)erkend, afstemming geschiedt nauwelijks, vaak is er onderling wantrouwen. De stap naar een volgende fase, waarin verantwoordelijkheid genomen en gedeeld wordt, waarin mensen elkaar opzoeken en durven confronteren komt niet van de grond. Het team en de leidinggevende (als die er is), willen wel graag die stap zetten, maar we hebben een ‘buitenstaander’ nodig die helder kan maken wat wij daarin dan te ontwikkelen hebben en ons daarbij begeleidt. Of: als team hebben deze stap gezet, maar wij functioneren naar buiten toe, richting andere teams, directies en overige stakeholders nog niet optimaal en willen hieraan werken.

Conflictbegeleiding

Conflicten tussen medewerkers en of hun leidinggevende sluimeren vaak al enige tijd. Niet heel zichtbaar, nog niet als zodanig (h)erkend, maar vooral voelbaar, in een onderliggend wantrouwen dat samenwerking blokkeert. Er is voldoende motivatie en belang bij partijen om daaraan te werken. Dat lukt meestal alleen door bewustwording, dankzij begeleiding, die ervoor zorgt dat er voldoende openheid en veiligheid is om bespreekbaar te maken wat nodig is, zodat relativering van eigen perspectieven ineens mogelijk wordt en wederzijds vertrouwen kan worden hersteld. 

Filosofie

filosofie-corporate-transformation

Filosofie

Een professionele coach om de bestuursvoorzitter psychologisch te begeleiden, is ongebruikelijk in het bedrijfsleven. In het bedrijfsleven zijn overal trainingen en adviseurs voor, behalve voor het psychologische welzijn van de top. Een ernstige tekortkoming, want bestuursvoorzitter zijn is topsport. Het verschil is dat psychologische begeleiding daar wel geaccepteerd is.

Hoogleraar Kees Cools

Ondanks dat in het MKB coaching nog niet altijd gemeen goed is, is in het MKB veel en goed werk te doen. Veelal heeft de HR afdeling een hoofdzakelijk administratief karakter. Er is niet altijd een duidelijk beleid over opvolging, talent- en teamontwikkeling of conflictbegeleiding. De directeur/CEO zelf heeft zelden een goede sparringspartner, die hem of haar ondersteunt bij persoonlijke vraagstukken, begrip en kennis heeft van de context en de complexiteit binnen de werkomgeving.

Dat geldt ook voor (Young) professionals, die goed zijn in hun vak, maar ook te maken krijgen met leidinggeven, conflicten, problemen met hun baas en medewerkers.

En tot slot werken velen ook nog eens samen in teams. Ook daarin zijn vaak problemen, door onderling wantrouwen, stroeve werkrelaties, matige communicatie, weinig afstemming en de grote moeite om elkaar ergens op aan te spreken.

Wie helpt je daarbij, kent de omgeving, de problematiek, begrijpt individuele behoeftes en ziet de belemmerende patronen? Dat is waar ik graag op inspeel en in ondersteun.

Anoniem

Mooi hoe je luistert, begrijpt en mijn vastlopers doorklieft met wijze woorden die helder maken waar ik mee aan de slag moet om verder te komen in mijn verwerking. Ook de tips om vooruit te gaan met nieuwe bronnen van energie en waakzaam te zijn voor de knoppen die tot reactief gedrag leiden, zijn heel waardevol.

Individuele coaching

  • h3-bg“Karen kan snel schakelen tussen iets dat ze opvangt in de organisatie en de leervraag. Ze kan dat snel analyseren en er een case van maken’. Daardoor wordt het heel praktijkgericht.”
  • “Karen is analytisch sterk en kan goed schakelen tussen theorie en werkvloer. Ze is met haar analyses haarscherp.”
  • “Karen brengt theorie en praktijk op heldere wijze over en is een prettige gesprekspartner die openheid en vertrouwen oproept. Dat heeft op mij het effect dat ik daadwerkelijk mijn verhaal doe. Ik denk dat ze met heel veel verschillende typen mens prettig kan samenwerken.”
  • “Karen is confronterend en durft door te vragen. Zeker als ze het gevoel heeft nog niet op de bodem te zijn beland. Ik vind haar een fijne persoonlijkheid en heb echt wat aan de coachingsgesprekken gehad.”
  • “Dankzij de coaching heb ik meer zelfvertrouwen, sta ik steviger in mijn schoenen waardoor ik veel meer positieve impact heb.”